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By Gérard Garibaldi

ISBN-10: 2212540132

ISBN-13: 9782212540130

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Les choix stratégiques : en se fixant des objectifs, les différentes politiques au niveau des fonctions de l’Entreprise et ensuite la planification des actions à entreprendre pour les mettre en œuvre. Cette analyse, qui reste toujours pertinente, ne répond cependant pas à la problématique de la lutte concurrentielle. I1 est impératif de bien comprendre que lorsqu’une Entreprise fait le choix de se battre sur telle ou telle partie du champ de bataille, elle fait par là même le choix des concurrents qu’elle va devoir affronter (en effet, les situations << d’oligopole P demeurent très peu fréquentes et durent de moins en moins longtemps).

Le but de l’analyse concurrentielle est donc d’analyser le jeu concurrentiel pour permettre à l’Entreprise de se positionner par rapport à ses concurrents. 2 - Analyse concurrentielle analyser le jeu concurrentiel : comprendre les risques sectoriels, examiner les empêchements à la mobilité dans le secteur, déterminer l'importance des variables stratégiques daris la lutte, - comprendre les stratégies des concurrents la mise en œuvre, les raisons du niveau de rentabilité, - obtenir une bonne compréhension de la topographie concurrentielle : qui triomphe et où '?

Planification stratégique : procédure formalisée de décision par laquelle l’Entreprise fixe les grands axes de développement, le choix des segments stratégiques et leur alloocation de ressources. Portefeuille stratégique : outil d’analyse comparée de l’ensemble des segments stratégiques d’une Entreprise. Intégration aval : même mouvement stratégique que précédemment mais dirigé vers le client final. Intégration verticale : degré de réalisation à l’intérieur de l’Entreprise d’une activité déterminée, par exemple degré de réalisation en interne des étapes de la fabrication.

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Analyse stratégique by Gérard Garibaldi


by Mark
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